以政府组织引导为“砧木”，以社会资金运作为“芽条”，这种“嫁接”培育文化产业新品的模式，让在厦门举办的第四届柴可夫斯基国际青少年音乐比赛活动走出市场化经营的新路子，政府除了给一定量的启动经费外，大部分资金来自市场筹集。目前，比赛活动筹备进展异常顺利，也为我市今后举办类似活动积累了经验。
　　
　　我市作出承办第四届柴可夫斯基国际青少年音乐比赛活动的决定后，在搭建组织架构时，市领导蔡望怀、吴凤章和洪碧玲等就明确提出，活动内容创新，体制也要创新。大胆尝试市场条件下的文化产业新做法：在政府牵头搭台后，导入市场营销运作机制。形成“社会活动社会参办，企业出钱企业有利”的模式，逐步与国际上文化经营社会化的惯例接轨，这样既可以改变政府在活动中“教练员、裁判员、运动员”一肩挑的重负，又可以调动社会力量解决经费和市场风险问题，保证政府集中精力策划与把握城市文化发展方向和品质。
　　
　　在操作上，组委会首先实行票务总代理制度，把比赛期间的开幕闭幕音乐会门票、决赛门票和比赛套票以及相关散票作价由文化经纪企业竞标承包，音乐大师班也纳入市场经营，按市场行情售票招生开班，确保了比赛票务基本收入，也活跃了厦门文化经纪市场，培育了市民文化消费的意识。组委会还选择了4家“指定旅行社”，承接海内外游客的组团观赛业务，把观众的组织、接待实行企业化运作。在比赛用琴和练习用琴方面，以往主办方要掏钱计时租借，花费不少，这次组委会以出让会场广告等形式换取珠江、卡瓦依、施坦威和三乐等钢琴厂家的支持，节省了开支。组委会还把本次比赛的音像录制与版权作价转让，盘活音乐资源，增加活动资金。
　　
　　柴可夫斯基国际性音乐比赛活动有良好的品牌效应，组委会派员主动与海内外一些讲求企业文化的知名公司接触沟通，使企业意识到这次“小柴”比赛活动是品牌视觉联想的契机和转化的平台，有利于企业提升知名度，拉动与市民的认同感。福建电力总公司、厦顺铝箔有限公司、中国移动香港公司、厦门汽车股份有限公司、厦门华侨城房地产开发有限公司、福建厦门电信分公司和厦门喜盈门家具制品有限公司等纷纷给予资金赞助，厦门日报和厦门电视台也拿出广告版面和播出时段赞助，使得“小柴”比赛活动的社会意义更加浓厚，开创了企业与文化联姻的成功先例。